一、主要经验和做法：
(一) 建章立制规范行为，明确责任注重服务，公司管理工作有了较大幅度的进步。
(二) 真抓实干保稳定，和衷共济求发展，公司人防业务有了规模性的增。
(三) 凝心聚力谋发展，多元并举谱新篇，公司技防、特保商务调查业务有了突破性的进展。
二、存在的问题：
一是企业管控体系尚需完善，风险预警体系有盲点；
二是人才队伍建设与各部门发展还不匹 配，核心文化体系建设效果还不明显；
三是主营业务盈利潜力有待进一步发挥和和提升；
四是部门之间仍然存在部门墙的现象，沟通协调渠道不畅通；
五是是个别领导干部的大局意识差，全局观念不强，个别负责同志作风 不扎实，有的部门存在营私舞弊的行为。
三、下半年工作的主要措施：
1、进一步完善公司各项管理制度，各职能部门要根据职责分工，切实履行好各部门职责，要紧紧围绕公司全年工作任务、目标、工作重点，发挥好参谋助手作用、沟通桥梁作用，形成合力，更好为公司发展服务，要制定上下联运机制，着力发现问题、分析问题、解决问题，运营管控要善于抓住各阶段主要矛盾，抓好中心工作。
2、继续推进以“认真、用心、激情、信念、决心”为核心的中安保新疆公司文化体系建设。要继续大力弘扬和推广“凝心聚力、创造价值”的企业理念，“认真、用心、激情、信念、决心”的工作准则，坚持认真、用心，企业无难事，保持激情就能永不停歇，勇攀高峰，坚定信念和决心，就能与中安保新疆公司共荣辱，风雨同舟。
3、加强人才队伍建设，改善员工队伍待遇。建设一支忠于企业、胜任工作、相对稳定的员工队伍是中安保新疆公司业务持续发展的根本保证。人力资源部要把人才队伍建设当成头等大事来抓，按照德才兼备，以德为先的标准引进和选拨人才，按照“扬长避短、责权相当、职能匹配、用养并重”的用人 要求，善于发现人才，团结人才，使用人才坚持以内部培养提拨为主，外部吸纳为辅的原则，让合适的人在合适的岗位上施展才华，发光发热。
4、进一步改善员工的待遇，完善激励机制。合理设计保安员薪酬方案，按照一线岗位、二线岗位合理确定工资待遇，金奖金及福利分别为全勤奖、优秀保安、金牌保安员奖、工龄补贴、其他福利、绩效考核奖等。
5、增强大局观念，切实转变工作作风，提高工作标准和工作效率。公司发展整体是一盘棋，各项工作有轻重缓急，需要各部门领导增强大局意识和全局观念，全力支持重点工作，相互协同，相互促进。坚决克服工作中“等、靠、庸、懒、拖”的思想。
6、注重岗前培训和在岗轮训,增强业务技能。素质是服务的根本,是企业的生命线,抓好教育培训,才能提高员工队伍的整体素质，才能将合适的人放到合适的岗位。
7、勇于担当，敢于突破和创新。勇于担当是做人的一项优秀品质，也是员工责任感的具体体现，执行力是完成任务的法宝，是生命，各部门的执行力直接决定了各项工作的效率和成败，越是艰难险重的任务，越是考验领导班子执行力，关键时刻要迎难而上，排除“拦路虎”，就必须具有高效的执行力，知难而退，消极等待是执行力差或没有执行力的具体表现。因此，作为各级领导干部，要不折不扣地推进工作落实，特别是针对市场和具体情况变化要有应对措施和办法，企业经营者能够因时而动，因势而变，就能在瞬息万变的市场中乘风破浪，一住无前。
